Fra venstre: Administrerende direktør i Spir Maren Berg Kristoffersen og direktør i Arbeid & Inkludering Vibeke Johnsen.
NHOs Kompetansebarometer 2025 avdekker et stort behov for yrkesfaglig arbeidskraft i norsk næringsliv. Spír Oslo er et eksempel på hvordan inkluderingsbedriftene kan fylle kompetansegapet.
NHOs Kompetansebarometer, som ble lansert i dag, tegner et tydelig bilde av arbeidskraftsmangelen i norsk næringsliv. Mens rekruttering av kandidater med master- eller doktorgradsutdanning sjelden er noe problem, er situasjonen en helt annen for yrkesfaglig kompetanse.
I service- og handelsnæringen rapporterer 76 prosent av bedriftene at de ikke får dekket behovet for yrkesfaglig utdannede arbeidstakere. For NHOs samlede medlemsbedrifter er det tilsvarende tallet 73 prosent.
– NHOs Kompetansebarometer viser at næringslivet mangler arbeidskraft og riktig kompetanse. Seks av ti bedrifter svarer at de mangler kompetanse, og over halvparten av bedriftene i NHO Service og Handel sier at kompetansemangel har gjort at de taper kunder eller markedsandeler, sier Vegard Einan, direktør i NHO Service og Handel.
Arbeidsinkluderingsbedriftene representerer en ressurs som næringslivet i enda større grad bør benytte seg av. Her finnes motiverte arbeidssøkere som gjennom fagopplæring, arbeidstrening og karriereveiledning kan bli nettopp de fagarbeiderne næringslivet leter etter.
– Arbeids- og inkluderingsvirksomhetene våre er en viktige samarbeidspartnere for næringslivet. De bidrar til at folk som står utenfor arbeidslivet, eller er i fare for å falle ut av arbeidslivet, faktisk kan komme inn i arbeidslivet igjen, sier Vibeke Johnsen, direktør i Arbeid & Inkludering.
Spir Oslo er et konkret eksempel på hva inkluderingsbedriftene kan bidra med. Som medlemsbedrift i Arbeid & Inkludering tilbyr de fagopplæring innen en rekke områder som er etterspurt i service- og handelsnæringen: Ernæringskokk, logistikk, service og administrasjon, innholdsproduksjon, IT-drift, bilmekanikk, søm og grafisk produksjonsteknikk.
Kandidatene kommer i stor grad gjennom Nav, men Spír har også lærekontrakter direkte gjennom Utdanningsetaten innen fagområder der det ellers er vanskelig å få læreplass, som for eksempel innen medie- og innholdsproduksjon.
Det som skiller Spir fra ordinære lærebedrifter er ikke kravene som stilles – fagprøven og godkjenningsprosessen er helt identisk med andre lærebedrifter – men måten opplæringen gjennomføres på. Rundt hver lærling er det bygget et team med både fagpersoner og pedagoger som sørger for at den nødvendige tilretteleggingen er på plass.
– Det er et lag rundt lærlingen som både heier på og støtter, og gir den tilretteleggingen som trengs. Hos de fleste lærebedrifter er det ikke tilgang på samme type ressurser for de som har behov for ekstra støtte, og lærlingen risikerer å ikke få den veiledningen som trengs, sier Maren Berg Kristoffersen, administrerende direktør i Spir Oslo.
Spir leverer også på ordinære kontrakter til eksterne kunder: Blant annet er de leverandør av trykksaker og catering til Oslo kommune gjennom anbud, og har kunder som Nasjonalmuseet og NRK som de leverer sømtjenester til. Det gir kandidatene reell arbeidserfaring fra oppdrag som må leveres med krav til kvalitet og frister.
Kompetansebarometeret peker på et strukturelt problem som ikke løser seg av seg selv. I en tid der automatisering og omstilling stiller nye krav til arbeidsstyrken, trenger næringslivet ikke bare folk med riktig utdanning, de trenger også kanaler for å nå dem.
– Arbeidsgivere har mye å hente gjennom å samarbeide med inkluderingsbedrifter som formidler arbeidskraft. Kandidatene får god kartlegging og oppfølgingen de trenger på veien mot jobb, som også fortsetter når de er kommet ut i jobb, sier Johnsen.
