Dette må du vite om arbeidsgivere som inkluderer

Samtidig er det én faktor som er avgjørende for at bedrifter i det hele tatt skal ta steget med å ansette personer i tiltak. Det er professor ved BI Eric Breit og seniorforsker ved OsloMet Siri Yde Aksnes som står bak funnene.

Breit og Aksnes skal holde innlegg om dette på Fagkonferansen 2026. Kommer du?

For veiledere og ledere i arbeidsinkluderingsbedrifter er det viktig å være bevisst disse forskjellene for å lykkes i samarbeid med arbeidsgivere.

– Det er lett å snakke om inkludering som et samfunnsoppdrag. Men for arbeidsgivere handler det i praksis om business, sier forsker Eric Breit.

Ulike arbeidsgivere – ulike behov

Breit og Yde Aksnes har forsket på arbeidsinkludering i en årrekke, og anses å være blant de Norges fremste eksperter på inkludering i arbeidslivet. 

Gjennom sitt arbeid har de intervjuet mange arbeidsgivere med erfaring fra inkludering. Forskningen deres støtter erfaringen mange veiledere sitter med: Arbeidsgivere har ulike behov for støtte og samarbeid.

– Noen ønsker et tett samarbeid med veileder, som et trepartssamarbeid mellom kandidat, arbeidsgiver og tiltaksarrangør. Andre er mer selvgående og ønsker mindre involvering. I tillegg har vi sosialentreprenør-virksomhetene som har gjort inkludering til en del av forretningsideen, forteller Yde Aksnes.

For veiledere betyr dette at tilnærmingen må tilpasses den enkelte virksomhet. Standardiserte opplegg treffer ikke alltid. Det er her Breit og Yde Aksnes mener arbeidsinkluderingsbedriftene må være bevisst sin rolle.

– Det handler både om kunnskap om støtteordninger og om hva man konkret gjør på arbeidsplassen. Vi ser en klar forskjell mellom arbeidsgivere som har erfaring med å inkludere, og de som ikke har det, legger Breit til.

Økonomisk verdi er avgjørende

Gjennom forskningsarbeidet fant Breit og Yde Aksnes ut at selv bedrifter som har et mål om å ta mer samfunnsansvar, sjelden ansetter kandidater i tiltak bare for å være en inkluderende arbeidsplass.

– Det er omtrent umulig å få til inkludering dersom arbeidsgiver ikke opplever at det skaper økonomisk verdi, konstaterer Breit.

Selv virksomheter med sterke sosiale ambisjoner må få det til å fungere økonomisk i hverdagen.

– Vi kan ikke bare snakke om moral og samfunnsoppdrag. Veiledere må hjelpe arbeidsgivere med å se hvordan ansettelsen kan bidra til verdiskaping. Her kan inkluderingbedriftene være mer proaktive ved å skissere opp de faktiske gevinstene for arbeidsgiver, oppfordrer Breit.

Mindre bedrifter = mer fleksibilitet

Forskerne peker på at det ofte er lettere å få til tilrettelegging i mindre virksomheter, særlig i privat sektor. Der kan arbeidsoppgavene i større grad formes underveis.

– I små bedrifter går mye mer av seg selv. Man er fleksibel, og kan finne arbeidsoppgaver som passer den enkelte når personen kommer inn, konstaterer Breit.

For veiledere kan dette være et viktig poeng i dialogen med arbeidsgivere: Små grep, gjort tidlig, kan senke terskelen for å ta imot en ny medarbeider.

Samtidig peker forskerne på at større arbeidsplasser, som helsesektoren, ofte krever en annen tilnærming.

– I store virksomheter må ting settes mer i system. Da blir oppgavedeling og tilrettelegging noe som må planlegges, forankres og organiseres mer tydelig, fortsetter Breit.

Inkludering er en treningssak

Forskningen viser også at motstand kan oppstå internt i virksomheten selv om ledelsen er positiv. For veiledere betyr det at man må være oppmerksom på arbeidsmiljøet, og ikke bare på lederens ambisjoner. Dette er ett av flere viktige poeng de trekker frem i sin nyeste bok om tilrettelegging av arbeidsplassen.

– Ledere kan være velvillige, men ansatte som skal følge opp i det daglige kan oppleve merarbeid eller usikkerhet. Den motstanden er ofte vanskelig å få tak i, sier Breit.

Å ignorere denne dynamikken kan svekke inkluderingsarbeidet.

– Inkludering må være et felles prosjekt. Ansatte må få komme til orde og diskutere hva dette betyr i praksis. Motstand forsvinner ikke av seg selv, understreker Yde Aksnes.

Når forskerne skal oppsummere hva de ønsker å løfte frem, vender de tilbake til et budskap som angår både bedriftsledere og veiledere: Inkludering er ikke et tiltak man “gjør én gang”. Det er en ferdighet som utvikles over tid.

Eric Breit og Siri Yde Aksnes kommer på Fagkonferansen 2026 i april! Her skal de fortelle mer om erfaringene og funnene de sitter med etter flere års forskning på arbeidsinkludering og utallige foredrag om temaet. Se det spennende programmet til Fagkonferansen her.