Vi har invitert representanter fra Stortingets arbeids- og sosialkomite til å snakke om bransjens betydning for å løse de utfordringene samfunnet står overfor.

Hvorfor trenger NHO, og service- og handelsbransjen arbeidsinkluderingsbransjen? Hva knytter oss sammen? Og hvilke endringer og utvikling har vi foran oss?

Hvorfor trenger fagbevegelsen løsninger som virker lokalt? Verdien av trygge ansettelser og tett oppfølging. Muligheter, og hvorfor samarbeid lokalt er avgjørende.

Hvordan kan kommuner møte arbeidskraftmangel i helse- og omsorgstjenestene uten å gå på bekostning av kvalitet og faglighet?
Dette innlegget viser hvordan Sandefjord kommune, i samarbeid med Fønix, NAV og forskningsmiljøer, har tenkt nytt om oppgavedeling – og brukt arbeidsinkluderingsbransjen strategisk for å løse et reelt kapasitetsproblem.

Gjennom systematisk oppgavedeling og tett faglig oppfølging frigjøres tid for helsefaglig personell, samtidig som personer i tilrettelagt arbeid får stabile og meningsfulle jobber. Forskningen følger prosjektet tett og gir innsikt i hva som faktisk virker – organisatorisk, faglig og menneskelig. Innlegget tar for seg hvordan aktivt eierskap og tverrsektorielt samarbeid gir bedre utnyttelse av eksisterende ressurser, hvorfor arbeidsinkluderingsbransjen kan være en del av løsningen på arbeidskraftkrisen i helse og hvordan kvalitet, effektivitet og inkludering kan styrkes samtidig. Dette er et eksempel på hvordan bransjen går fra å være leverandør av tiltak – til å være problemløser og utviklingspartner for kommunen.

 

Middag ved Dinner, Nationaltheatret. 

Nyere forskning viser hvorfor arbeidsgivere lykkes bedre når de får støtte, og hvilken betydning kreative løsninger, oppgavedeling og samarbeid på tvers har for varig praksisendring. I denne bolken kobles forskning på arbeidsinkludering – inkludert motivasjon, lojalitet og engasjement blant ansatte med utradisjonelle CV-er – direkte til bransjens rolle og ansvar i det praktiske inkluderingsarbeidet.

Vaktskiftet er et regionalt samarbeid der flere arbeids- og inkluderingsbedrifter har gått sammen for å møte konkrete behov i lokalt næringsliv. Med arbeidsgivers etterspørsel som utgangspunkt har prosjektet utviklet nye måter å samarbeide på – på tvers av virksomheter, sektorer og roller.

Gjennom en felles kompetansehub kobles arbeidsgivere og inkluderingsbedrifter tettere sammen. Resultatet er mer målrettet oppfølging, bedre bruk av kompetanse i regionen og flere mennesker i jobb.

Vaktskiftet illustrerer hvordan bransjen, gjennom samhandling og ny organisering av arbeidet, kan gå fra parallelle innsatsløp til felles løsninger – til nytte for både mennesker, bedrifter og samfunn.

Perspektiver på hvordan mangfold og inkludering må forstås som et strategisk lederansvar – og hvordan organisasjoner, gjennom samarbeid og tydelig praksis, kan omsette gode intensjoner til reell verdiskaping i arbeidslivet.

Opplæringssektoren står, i likhet med helse- og velferdstjenestene, i et økende press – samtidig som flere unge strever med fravær, livsbelastninger og helseutfordringer som påvirker læring og deltakelse. Arbeidsinkluderingsbransjen har kompetanse til å kunne se hele mennesket, og samtidig møte forventningene til våre oppdragsgivere; det være seg Nav, helse eller oppvekst. Ved å sette disse perspektivene i sammenheng, kan denne kompetansen omsettes i praksisnære kvalifiseringsløp der formidling er et sentralt bindeledd. I dette innlegget vises et konkret samarbeid mellom kommune, fylkeskommune og en arbeidsinkluderingsbedrift, med mål om å utvikle sammenhengende kvalifiseringsløp for elever med begynnende bekymringsfullt fravær. Innlegget inviterer bransjen til å se opplæringssektoren som et strategisk samarbeidsområde – og seg selv som en ressurs sektoren faktisk trenger. Målet er at flere unge blir klare for utdanning, arbeid – eller annen reell deltakelse i samfunnet, gjennom praksisnær læring, helsemessig tilrettelegging og tett oppfølging i overgangene.

Klara er bransjens felles KI-verktøy for datadrevet arbeidsgiveroppfølging – utviklet i tett samspill med veiledere og med utgangspunkt i profesjonens behov og praksis. I dette innlegget får du en oppdatert status på hvor KI-prosjektet står nå. Vi ser nærmere på hvilke data Klara samler inn og hvordan disse kan brukes faglig, hvordan veiledernes erfaringer og tilbakemeldinger former videre utvikling og hvordan datadrevet innsikt kan styrke kvalitet, treffsikkerhet og læring i arbeidet med arbeidsgivere.

Vi deler også erfaringer fra referansegrupper og dialog med ulike aktører som har vist interesse for Klara, og hvordan disse innspillene brukes til å videreutvikle både verktøy og faglig rammeverk. Innlegget vil gi et bilde av mulighetene vi har nå – og hvordan medlemsbedriftene, gjennom aktiv bruk og samskaping, kan bidra til å utvikle Klara som et profesjonsverktøy som styrker bransjens rolle og attraktivitet i regionene.

Arild Mørk er fotballtrener, pedagog og samfunnsengasjert stemme i inkluderingsdebatten. Med erfaring fra skole, idrett og arbeid tett på mennesker som faller utenfor, løfter han perspektiver som ofte forsvinner når systemer, ordninger og tiltak diskuteres på avstand.

I sitt innlegg tar Mørk utgangspunkt i egne erfaringer – og i kronikken «Kan det skje?» – og stiller spørsmål ved hvordan våre systemer oppleves for dem som står på utsiden. Han utfordrer oss til å se utenforskap, inkludering og tilhørighet fra menneskets ståsted, og til å reflektere over hva som faktisk skal til for at samarbeid, tiltak og gode intensjoner gir reell endring i livene til folk.

Innlegget er en påminnelse om hvorfor arbeidet med arbeidsinkludering betyr noe – og hvorfor relasjon, tillit og menneskelig forståelse fortsatt må stå sentralt, også når vi utvikler nye metoder og samarbeidsformer.